Novembro, 2022

A importância do Lean Thinking na Siroco

Partilhar Artigo

LinkedIn
Facebook
Twitter
jovem mulher a investigar no computador sobre lean thinking

A Siroco é caracterizada pela sustentabilidade, inovação, respeito, oportunidade, compromisso e otimização. Com o objetivo de sustentar e disseminar a cultura de excelência da empresa, utiliza o Lean Thinking como base para os pilares de Melhoria Contínua e Valorização das Pessoas. 

A empresa tem vindo a implementar projetos de melhoria nos processos produtivos, com maior incidência nos produtos da área da cablagem. A partir do ano de 2019, iniciou-se de uma forma mais sistemática a implementação do Lean manufacturing na empresa, através de mapeamento e kaizens, com vista à obtenção de melhorias no fluxo de materiais e na produtividade. 

O lean manufacturing teve início por volta dos anos 50, na Toyota Motors Company, visando o aumento da produtividade e qualidade através da redução e/ou eliminação de desperdícios.

Após o grande destaque que a empresa obteve também no ocidente, com produtos de alta qualidade e uma alta rentabilidade dos seus negócios comparada aos seus concorrentes, o Lean manufacturing expandiu-se pelo mundo, com o entendimento de que o combate aos desperdícios pode ser aplicado em qualquer tipo de negócio e até mesmo na nossa vida pessoal.

Surge, assim, o conceito do Lean Thinking, para agregar valor aos nossos clientes através da redução e eliminação de desperdícios.

Toda e qualquer empresa que inicia o processo de implementação Lean encontra dificuldades para que possa vencer as barreiras de culturas organizacionais já enraizadas. É por isso que o kaizen (método utilizado pela Toyota para a implementação de melhorias) é tão importante.

O kaizen (kai-mudar / zen-melhor), é um conceito baseado no envolvimento das pessoas para resolução de problemas. Quanto maior a capacitação das pessoas para identificar desperdícios e envolvimento das mesmas para propor soluções, maior a velocidade e impacto das melhorias na empresa, além claro, da maior probabilidade de sustentar os resultados de uma melhoria ao longo do tempo. 

Além disso, outras ferramentas como gestão visual, trabalho padronizado, Sistema Kanban, 5S, A3, têm sido de elevada importância no processo de implementação Lean. 

A Siroco, empresa referência na produção de soluções de automação inovadoras, continua firme no seu propósito de entregar valor aos seus clientes, com os seus colaboradores cada vez mais envolvidos e comprometidos na busca e implementação de melhorias.

Artigo produzido por Bárbara Carvalho e Maicon Oliveira
Uma parceria Siroco SA e Produlean LTDA

Partilhar Artigo

LinkedIn
Facebook
Twitter
Novembro, 2022

A importância do Lean Thinking na Siroco

jovem mulher a investigar no computador sobre lean thinking

Partilhar Artigo

LinkedIn
Facebook
Twitter

A Siroco é caracterizada pela sustentabilidade, inovação, respeito, oportunidade, compromisso e otimização. Com o objetivo de sustentar e disseminar a cultura de excelência da empresa, utiliza o Lean Thinking como base para os pilares de Melhoria Contínua e Valorização das Pessoas. 

A empresa tem vindo a implementar projetos de melhoria nos processos produtivos, com maior incidência nos produtos da área da cablagem. A partir do ano de 2019, iniciou-se de uma forma mais sistemática a implementação do Lean manufacturing na empresa, através de mapeamento e kaizens, com vista à obtenção de melhorias no fluxo de materiais e na produtividade. 

O lean manufacturing teve início por volta dos anos 50, na Toyota Motors Company, visando o aumento da produtividade e qualidade através da redução e/ou eliminação de desperdícios.

Após o grande destaque que a empresa obteve também no ocidente, com produtos de alta qualidade e uma alta rentabilidade dos seus negócios comparada aos seus concorrentes, o Lean manufacturing expandiu-se pelo mundo, com o entendimento de que o combate aos desperdícios pode ser aplicado em qualquer tipo de negócio e até mesmo na nossa vida pessoal.

Surge, assim, o conceito do Lean Thinking, para agregar valor aos nossos clientes através da redução e eliminação de desperdícios.

Toda e qualquer empresa que inicia o processo de implementação Lean encontra dificuldades para que possa vencer as barreiras de culturas organizacionais já enraizadas. É por isso que o kaizen (método utilizado pela Toyota para a implementação de melhorias) é tão importante.

O kaizen (kai-mudar / zen-melhor), é um conceito baseado no envolvimento das pessoas para resolução de problemas. Quanto maior a capacitação das pessoas para identificar desperdícios e envolvimento das mesmas para propor soluções, maior a velocidade e impacto das melhorias na empresa, além claro, da maior probabilidade de sustentar os resultados de uma melhoria ao longo do tempo. 

Além disso, outras ferramentas como gestão visual, trabalho padronizado, Sistema Kanban, 5S, A3, têm sido de elevada importância no processo de implementação Lean. 

A Siroco, empresa referência na produção de soluções de automação inovadoras, continua firme no seu propósito de entregar valor aos seus clientes, com os seus colaboradores cada vez mais envolvidos e comprometidos na busca e implementação de melhorias.

Artigo produzido por Bárbara Carvalho e Maicon Oliveira
Uma parceria Siroco SA e Produlean LTDA

Partilhar Artigo

LinkedIn
Facebook
Twitter

Notícias relacionadas.

Viva o Futuro. Conheça as últimas novidades e tendências da Indústria 4.0.
diploma Estatuto Inovadora COTEC 2022
Siroco distinguida com o Estatuto Inovadora COTEC 2022
máquina Siroco
Siroco reconhecida com o Estatuto de Idoneidade pela ANI

Notícias relacionadas.

Viva o Futuro. Conheça as últimas novidades e tendências da Indústria 4.0.
diploma Estatuto Inovadora COTEC 2022
Siroco distinguida com o Estatuto Inovadora COTEC 2022
máquina Siroco
Siroco reconhecida com o Estatuto de Idoneidade pela ANI
+351 234 303 170
siroco@siroco.com.pt
+351 234 303 170
siroco@siroco.com.pt